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“印刷企业为何要做好6s管理?作为管理者需要掌握这些 添加时间:2018-11-07 08:22

  目前,印刷市场的竞争日趋白热化,原材料价格的上涨,劳动力成本的增加都给企业发展带来了巨大的压力。所以推行精益管理模式,对于我国印刷企业的升级转型来说非常必要。它能极大程度上优化印刷企业的运营管理模式,为企业提升竞争力提供巨大的推动作用。

  6S管理的起源

  6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。

  六个词的第一个字母是“S”,所以简称6S

  整理(Seiri)

  整顿(Seiton)

  清扫(Seiso)

  清洁(Seiketsu)

  素养(Shitsuke)

  安全(Safety)

  6S的含义:6S是将工作现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,针对企业每位员工的日常工作行为提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。

  6S管理的目的

  整理

  定义:区分要与不要的东西,在岗位上只放置适量的必需品,其他一切都不放置。

  目的:腾出空间,防止误用。

  整顿

  定义:整顿现场次序,将需要的东西加以定位放置并且加以标示(并且保持在需要的时候能立即取出的状态)——这是提高效率的基础。

  目的:腾出时间,减少寻找时间,创造井井有条的工作秩序。

  清扫

  定义:将岗位变得干净整洁,设备保养得铮亮完好,创造一个一尘不染的环境。

  目的:消除“污脏”,保持现场干净明亮。

  清洁

  定义:也称规范,将前3S进行到底,并且规范化、制度化。

  目的:形成制度和惯例,维持前3个S的成果。

  素养

  定义:建立并形成良好的习惯与意识,从根本上提升人员的素养。

  目的:提升员工修养,培养良好素质,提升团队精神,实现员工的自我规范。

  安全

  定义:人人有安全意识,人人按安全操作规程作业。

  目的:凸显安全隐患,减少人身伤害和经济损失。