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“90后员工难管?看这家印刷企业的管理绝招!我服了! 添加时间:2019-04-10 13:53

  现代管理学之父彼得•德鲁克曾说:“企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”

  爱德印刷成立于1986年,一直秉持“予爱育德”的企业文化,已连续四年获得“中国印刷业最佳雇主”的荣誉称号。随着时代的发展,“90后”员工逐步成为各个岗位的中坚力量。爱德印刷在给予“90后”员工润物细无声关怀的同时,也针对其鲜明特色实施了个性化管理模式,从而最大化地激发“90后”员工的工作潜能。

  梯队建设,重点培育

  随着经营发展的推进,爱德印刷也面临着员工老龄化、退休等情形。所以爱德印刷积极打造人才梯队建设,与北京印刷学院等多所高校常年建立良好的校企合作关系,每年引进数十名不同专业的“90后”学生。

  考虑到印刷行业的特殊性和“90后”群体的个性化差异,公司为其量身定制成长路径,使其通过实习磨合期、顶岗考察期、转正试用期等多个阶段的不断适应,完成从学生到员工角色的转化和蜕变。

  “90后”等年轻伙伴的加入不断优化了爱德印刷的人员结构,为公司的发展储备了年轻力量。

  据全球知名职场社交平台领英发布的“第一份工作趋势洞察”显示,“70后”的第一份工作平均年限为4年;“80后”为3年半;“90后”骤减至19个月;而“95后”更甚,仅仅在职7个月就选择辞职。面对“90后”如此频繁的跳槽,爱德印刷亦有自己的杀手锏——赋能。

  赋能一:核心技术全面传授。在爱德印刷,工龄10年以上的员工占比超过63%。近年来,公司一些技术骨干也面临流动与升级,公司大胆将重要岗位的替补机会留给了强有力的新生力量——“90后”。

  2018年,生产部的核心岗位进行了大范围招募,由往年的1轮扩充至3轮,其中“90后”占比65%。2019年,公司斥资全面推行TQC全面质量管理项目,项目人员近半数是“90后”核心骨干。

  赋能二:充分授权,职责提升。为积极顺应不断变化的市场环境,公司将更多的责任赋予“90后”,给予他们更大的挑战与更广阔的发展空间。近两年来,公司大力促进管理团队年轻化,自核心业务岗位开始,管理人员选拔逐渐向“90后”倾斜。

  弹性管理,以人为本。

  “爱德”一词来源于《圣经》,意为“爱心就是联络全德”。通俗而言,就是“友好”“友善”之意。所以爱德人爱公司,公司也爱爱德人,这种“爱”体现于每个细微之处。

  近几年,爱德印刷陆续投入近300万元进行厂区环境修缮、员工福利项目升级改造,其中包括实行大型太阳能集中供热,升级员工宿舍、餐厅、洗衣房、熨衣房、健身房、桌球室等;

  为了优化员工体验,2017年开始,食堂实行自助餐模式,公司高层和一线员工一起就餐,主要食材由公司专人负责采购,最大限度保证了菜品的营养和安全;一楼会议中心开设的“咖啡吧”,在下午茶时间为员工提供点心和现磨咖啡;安排班车用于员工上下班公司和地铁站之间接驳,确保员工安全出行的同时,也节约了大家的时间;海外营销团队实施弹性工作制,大大提升了员工满意度与幸福感,尤其是对自我意识鲜明、务实的“90后”群体。